Heikki heilala

• Owatec Service Toimitusjohtaja
• Yrittäjä vuodesta 2014
• Koneinsinööri, 2009, OAMK

Heikki aloitti Norfitin osakkaana vuonna 2014 ja vuonna 2022 hän lunasti lopulta koko yrityksen osakekannan. Owatecin ostettua yritys kehittääkseen avaimet käteen – palvelukonseptiaan Heikki jatkaa yrityksen toimitusjohtajana.

Vapaa-aikana Heikille arvokkainta ajanvietettä on lintumetsästys ja kalastus – ehkä seuraava kympin askelmerkki onkin se kuuluisa 10-kiloinen lohi, sillä toistaiseksi suurin saalis on ollut vaatimaton yhdeksän kiloa.

Alkuhaasteiden voittaminen yrityksen ja henkilökohtaisen kasvun kautta

Kuten monilla startupeilla, Norfitilla (nykyisin Owatec Service) oli alkuvaiheissaan myös kivisiä kohtia polulla. Vaikka töitä oli, talous oli aiheuttaa harmaita hiuksia, ja COVID-19-pandemia ei sanan varsinaisessa merkityksessä kiihdyttänyt kasvua. ”Sulkujen aikana harkitsin vakavasti kaiken lopettamista”, Heikki myöntää. Vaikeuksista huolimatta tiimin sitkeys ja peräänantamattomuus nousivat esiin, mikä kuvasti hyvin yrityksen nykyistä Stubborn-arvoa korostaen sitä kuuluisaa suomalaista sisua.

Osakkuus yrityksessä alkoi siis tasan 10 vuotta sitten, ja vuoden 2022 alussa Heikki otti yrityksen kokonaan omistukseensa. Sitten kääräistiinkin hihat ja jo vuodessa hän onnistui kääntämään liiketoiminnan suunnan omistautumisen ja selkeän vision avulla. ”Oli yllättävää, kuinka nopeasti saimme yrityksen jälleen kannattavaksi, kun motivaatio oli kohdillaan”, Heikki pohtii. ”Tämä hetki merkitsi meille uuden luvun alkua, jossa kasvusta ja muutoksesta tuli keskeinen painopiste”.

Viimeisen vuosikymmenen aikana yrityksen liiketoimintamalli on muuttunut ja sopeutunut markkinoiden muuttuviin tarpeisiin. Alun perin huoltosopimuksiin keskittynyt liiketoiminta on vakiinnuttanut asemansa myös projektipohjaisten töiden ympäröimänä. Tämä muutos on vakiinnuttanut toimintaa ja luonut pohjan pitkän aikavälin kasvulle. Jokaisen virstanpylvään myötä yrityksen visio laajenee ja sen potentiaali vain vahvistuu.

Norfitin ja myöhemmin Owatec Servicen johtaminen on ollut Heikille sekä henkilökohtaisen että ammatillisen kasvun matka. Kärsivällisyys, taito, joka on kehittynyt ajan myötä, on tullut keskeiseksi osaksi hänen johtamistyyliään. ”Olen aina ollut numeroihin keskittyvä johtaja, mutta uskon, että vuosien varrella minusta on tullut enemmän ihmisiä johtava ja kärsivällisempi” Heikki kertoo. Hänen motivaationsa kumpuaa siitä, että hän näkee Owatecin valtavan potentiaalin – ei vain Oulussa, vaan koko Suomen mittakaavassa, mikä oli yksi pääajuri laajentaa vedenkäsittelyn prosessioperointiin.

”Tulevaisuus näyttää valoisalta ja nyt lähitavoite on löytää meille isompi toimipiste”

Owatec Servicelle kasvu ei ole vain tavoite, vaan välttämätön askel toimintojen laajentamiseksi ja suuremman vaikutuksen saavuttamiseksi kiertotaloudessa.

Kasvun ytimessä on kuitenkin aina tiimi. Heikki tietää, että yrityksen vahvuus on sen ihmisissä, ja hän kannustaa jokaista työntekijää tuomaan esiin omia näkemyksiään siitä, miten yritys toimii. ”Jokaisella on mahdollisuus vaikuttaa”, hän sanoo. Vahvan perustan ja sitoutuneen tiimin myötä Owatec Service on valmis muuttamaan teollisuuden toimintamalleja kestävämmäksi projekti kerrallaan.